9.2. Логистико-ориентированные модели процесса внедрения инновационных проектов

Выделяя инновацию как объект исследования, следует обратить внимание на «динамичность» этого понятия. Инновация, как идея создания чего-то нового, имеет право на существование лишь в какой-то момент времени t0 . Инновация, как идея, доведенная до объекта, удовлетворяющего потребности потребителя, является процессом, длящимся во времени. И в этом случае необходимо говорить об инновационном проекте.
Анализ инновационной практики позволяет выделить принципиальные отличия, характерные лишь для инновационных проектов:
•	высокая степень неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроки достижения намеченных целей, предстоящие затраты, будущие доходы);
•	низкая достоверность предварительной финансово-экономической оценки, что предполагает использования дополнительных критериев оценки и выбора проектов;
•	ориентация инновационных проектов на долгосрочные перспективы;
•	длительность решения многих научно-технических проблем вследствие их сложности и недостаточной определенности;
•	наличие надежной базы прогнозирования;
•	возможность инвестирования значительных объемов финансовых ресурсов;
•	необходимость вовлечения уникальных ресурсов;
•	малая инерционность проектов на этапе НИОКР;
•	высокая вероятность получения в рамках проектов неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов.

Поэтому естественно рассматривать инновационный проект по фазам жизненного цикла.
Рыночные экономические условия требуют от предприятий постоянного реагирования на изменения потребительского спроса, поэтому необходимо рассматривать взаимосвязанную цепь этапов инновационного проекта (или процесса) от момента зарождения идеи до момента морального её старения (или утилизации – для инновационного продукта, который был инновационным в некоторый момент t0). Эта совокупность этапов представляет собой жизненный цикл инновационного проекта, в котором выделим следующие фазы:
1)	формирование цели инновации;
2)	генерирование и оценка инновационной идеи;
3)	научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
4)	реализация инновации (первые четыре фазы соответствуют первой фазе жизненного цикла продукции, т.е. зарождению);
5)	выведение инновационного объекта на рынок (соответствует второй фазе жизненного цикла продукции (ЖЦП), т.е. росту);
6)	упрочение позиций на рынке (соответствует третьей фазе ЖЦП – зрелость);
7)	 массовое удовлетворение потребности (соответствует четвертой фазе ЖЦП – насыщение рынка);
8)	моральное старение инновационного продукта (соответствует пятой фазе ЖЦП – упадок).
Поскольку инновационный проект, как любой другой объект деятельности, имеет жизненный цикл, то по мере его развития происходит динамика финансовых показателей Фi  (доходы, расходы, эффективность), показателей неопределенности цели/результата N(Ji) и риска R(Ji)  внедрения Ji-ого инновационного проекта. Отметим, что практически на каждой k-ой фазе жизненного цикла (; k – количество фаз жизненного цикла инновационного проекта)  i –ой инновации может появиться целый ряд новых инноваций, определяемых, как вспомогательные или обеспечивающие внедрение i –ой инновации. Таким образом, если на каждой k-ой фазе жизненного цикла внедрения i –ой инновации появляется Qik инноваций (), то внедрение i –ой инновации  порождает  инновационных процессов, количество которых определяется следующим образом: 
.
В свою очередь каждая qik –ая инновация может вызвать необходимость появления ещё целого ряда инновационных процессов в разрезе каждой фазы жизненного цикла и т.д. В этом случае процесс практически становится неуправляемым, поскольку таким образом может быть получено весьма большое количество инновационных процессов. Поэтому здесь рассматриваются  лишь две ступени этого  процесса,  т.е. внедрение основной Ji–ой инновации и совокупность её обеспечивающих .
Кроме этого, каждая инновация должна обладать рядом характеристик, которые позволили бы не только оценить её эффективность, но и управлять инновационным проектом по фазам  его  жизненного цикла. Каждая i–ая фаза имеет свой временной период ti жизни (или 
существования): ti=ti-1-ti  Значение ti зависит от различных факторов. Следует также отметить, что для некоторых фаз в некоторых конкретных условиях ti может быть равно 0.
Формирование каждой инновационной идеи связано с результатами проведения маркетинговых исследований на некоторый прогнозируемый период времени. , где  - прогнозируемый момент времени начала появления потребности  в исследуемой области;  - прогнозируемый момент спада - ой потребности. Следует отметить, что точно определить моменты времени  и  практически невозможно; поэтому считается, что ; , где ,  - вероятностные значения отклонений соответственно моментов появления и спада потребности , которые могут иметь тот или иной закон распределения.
Таким образом, считается, что на основании маркетинговых исследований предприятие (ПСС) получает прогнозируемое значение временных периодов для 5-ой, 6-ой, 7-ой и 8-ой фаз.
При этом граничные условия каждой из выделенных фаз представляют собой вероятностные значения с теми или иными законами распределения. На рис. 9.9 приведен пример возможных распределений отклонений прогнозируемых граничных условий стыковки фаз жизненного цикла.
При этом предприятие на основании прогнозирования имеет функцию объемов потребности в зависимости от цены Ц  и времени, т.е. можно записать: .
Для того, чтобы предприятие имело возможность реализовать сформировавшуюся идею в заданный период времени, ему необходимо 

Ф

Область возможных отклонений прогнозируемой динамики финансовых результатов от внедрения инновационной идеи

t8

t5

t7

t6

t4

t

Область возможных отклонений границ, фаз жизненного цикла продукта

Рис. 9.9. Пример возможных распределений отклонений прогнозируемых граничных условий стыковки фаз жизненного цикла продукта.

разработать экономико-математические методы и модели управления этим процессом по критерию максимально получаемого эффекта.
Поскольку любой инновационный проект, как правило, является проектом инвестиционным, то он требует учета различного рода факторов, которые могут оказать влияние на экономические показатели. Факторы и соответствующие условия удобно анализировать в рамках нормативных моделей оценки проектов. При использовании подобных моделей оценки целесообразности инновационного проекта базируются на оценке его вклада в прибыльность предприятия. Поскольку в этих методах невозможно свести все условия и факторы, которые характеризуют исходные параметры проекта и параметры его реализации, в разрабатываемые модели и методы должна быть введена многофакторность, отражающая влияние всех параметров проекта на динамику проекта.
В качестве критериев оценки можно использовать достаточно большую их совокупность, в которой выделяются следующие группы:
•	финансово-экономические критерии;
•	нормативные критерии;
•	критерии обеспеченности ресурсами;
•	критерии соответствия факторам успеха;
•	стратегические критерии.
К финансово-экономическим критериям относятся:
•	стоимость проекта и источники финансирования;
•	чистая текущая стоимость (NPV- Net Present Value)
•	рентабельность (отдача капитальных вложений);
•	внутренний коэффициент эффективности (IRR – Internal Rate of Return);
•	период возврата капитальных вложений
Если предприятие использует несколько инновационных проектов, то необходимо вводить оценку воздействия реализации той или иной фазы (стадии) на другие проекты в портфеле предприятия.
Следующим финансово-экономическим критерием является объем реализации нового инновационного объекта, являющийся прогнозной оценкой потенциальной потребности в итеративно-возвратно-поступательном режиме. Здесь не следует забывать о взаимосвязи этого показателя с показателями конкурентоспособности объекта инновации.
Реализация любого инновационного проекта требует затрат на НИОКР и капитальных вложений в основные фонды и оборотные средства, соотношения которых определяется НИР-мультипликатором (НМ):
 ,
где Зр.и.о. – затраты на разработку инновационного объекта; Кпр.и.о – капитальные вложения для производства и реализации инновационного объекта.
Также в этой группе необходимо учитывать неопределенность будущих доходов, затрат, а также сроков осуществления отдельных фаз жизненного цикла инновационного проекта. При определении вероятности достижения тех или иных параметров будущих нововведений в процессе оценки и отбора проектов предлагается использовать различные существующие методы, которые можно условно свести к трем группам:
•	экспертные методы;
•	аналогия (анализ ретроспективы и экстраполяция);
•	моделирование.
Случайные величины вводятся в соответствующие формулы, используемые для расчета экономического эффекта проекта (NPV), эффективности (рентабельности), периода возврата капитальных вложений и др.
К группе нормативных критериев в соответствии с действующим законодательством относятся:
•	требования стандартов, конвенций и т.д.;
•	правовые критерии;
•	экологические требования;
•	патентоспособность и другие условия соблюдения прав интеллектуальной собственности.
Ресурсные критерии определяют возможности осуществления инновационного проекта. При этом могут рассматриваться различные группы ресурсов:
•	научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов соответствующего профиля и квалификации и т.п.);
•	производственные ресурсы (наличие мощностей для производства разработанного инновационного объекта);
•	технологические альтернативы (рассматривают и оценивают существующие конкурирующие технологии; если существуют, то необходимо проведение анализа сравнительной эффективности альтернатив);
•	финансовые ресурсы (проведение анализа достаточности собственных финансовых средств для осуществления НИОКР, организации снабженческо-производственно-сбытового процесса и т.д., а в случае недостаточности – о возможности использования внешних источников финансирования проектов).
В группе критериев соответствия факторам успеха рассматриваются следующие направления:
1.	Ориентация на факторы успеха и вероятность эффективного нововведения. 
Поскольку любой инновационный проект (как и любая сфера бизнеса) содержит определенную степень риска, то проект может завершиться неудачей, то есть оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем намечалось. Причины неудачи проекта могут носить внешний характер (неадекватная реакция рынка, успешные действия конкурентов и др.) или иметь внутреннюю природу (ошибки при определении исходных характеристик проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).
Вероятность успеха проекта связывается с уверенностью в собственно научно-технических результатах разработки (достигнутые характеристики продукта или процесса) и в рыночном (коммерческом) успехе продукта. Само научно-техническое достижение не гарантирует успеха на рынке, который также зависит от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных позиций фирмы и др. Эта проблематика промоделирована в работе [1] (см. также [5]).
2	Масштабность и стоимость проекта. 
Одним из факторов риска является масштабность (размеры) предполагаемого проекта. Степень риска (т.е. возможные потери) больше у крупных, дорогих и долгосрочных проектов. Также следует отметить, что в разных отраслях зависимость между размером, сложностью проекта и вероятностью его успеха может оказаться неодинаковой.
3. Факторы успеха инновационных проектов.
Для успеха инновационного проекта важное значение могут иметь следующие факторы:
•	соответствие проекта стратегическим задачам предприятия;
•	четкая рыночная ориентация проекта;
•	преодоление информационных барьеров, существующих в сферах НИОКР и нововведений;
•	оценка и отбор проектов;
•	достаточность средств для проведения НИОКР;
•	тип инновационного проекта;
•	эффективность управления проектом.
В группе стратегических критериев рассматриваются показатели, определяющие соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии предприятия; адекватность степени риска принятым на предприятии контрольным характеристикам; соответствие сроков достижения поставленных целей предприятия; соответствие политическим и социальным и экологическим условиям; перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления и его воздействие на характер конкуренции. Несоответствие проекта хотя бы одному из стратегических критериев, как правило, делает проект неприемлемым для предприятия. В этом случае может быть два решения:
•	отказ от проекта;
•	изменение исходных параметров проекта.
Таким образом, оценка и отбор инновационного проекта могут базироваться на различных методиках и ориентироваться на различные критерии. Выбор методики и критериев зависит от специфики инновационного объекта, типа отрасли и ряда других факторов. Специфика инновационной деятельности предполагает использование как экономической оценки, так и многофакторных методов; учет различных критериев, каждый из которых может оказаться решающим в процессе принятия решения относительно внедрения проекта. Кроме этого следует учитывать стратегию внедрения инновационно-инвестиционного проекта.

9.3. Классификация основных видов инновационной деятельности наукоемких предприятий

Анализ всех существующих инновационных элементов и процессов во всех сферах деятельности снабженческо-производственно-сбытовых систем выдвинул необходимость разработки классификации инноваций. Структура классификации должна быть такой, чтобы она помогала упорядочить и оптимизировать процесс внедрения инновации в производственно-хозяйственную деятельность ПСС. Классификационные признаки должны быть едиными для различных видов инновационных объектов.
	Начать обсуждение необходимо с основных понятий в области управления инновациями. Затем рассмотрим этапы и типовую траекторию развития инновационного проекта в области высоких технологий
	Термин «инновация» происходит от латинского слова «innovato», что означает обновление или улучшение. В самом общем плане этот термин можно понимать как особую культурную ценность (материальную или нематериальную), которая в данное время и в данном месте  воспринимается людьми как новая. Только в начале ХХ века стали изучаться закономерности технических нововведений.
	Принято считать, что понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или в нашем понимании этого слова "введение новшеств". Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества.
 	В мировой экономической литературе "инновация"  интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
	В литературе насчитывается множество определений понятия «инновация». Будем понимать под инновацией любое нововведение или изменение. Естественно выделять научно-технические и управленческие инновации. Первые основаны на новых научных и технических решениях, а вторые - на новых организационных решениях.
	Новшества и инновации. В 1911 г. И. Шумпетер выделил пять типичных изменений [9], с которыми имеет дело менеджер:  
	1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (в процессе купли — продажи);
	2) внедрение продукции с новыми свойствами;
	3) использование нового сырья;
	4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; 
	5) появление новых рынков сбыта. 
	Позднее, в 1930-е годы, он рассматривал инновацию как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. 
	В конце ХХ в. инновация иногда определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
	Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации  — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. С этой точки зрения непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.
	Из сказанного следует, что инновацию—результат — нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
	Понятия "новшество" и "нововведение" нередко отождествляется, хотя между ними есть и некоторые различия. Новшество — это новый порядок действий, новый метод, оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению его эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс. Новшества могут быть зафиксированы в головах людей, на бумажных или электронных носителях. Информация о новшествах содержится в научной и технической литературе. А также в нормативных и методических документах (стандартах, рекомендациях, методиках, инструкциях и т. п.), отчетах о маркетинговых исследований и т. д. 
	Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара. В частности, в рамках стратегического маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторский работ (НИОКР) и т.д. Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в производственный процесс выпускаемой фирмой продукций (выполняемой услуги), то есть превращения в форму инновации.
	Термин «нововведение» означает, что новшество используется. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затеям продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты. Поэтому часто говорят, что инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. 
	О трактовке основных понятий инновационного менеджмента. В термин "инновация" различные авторы зачастую вкладывают несколько различающийся смысл. Так, в [7] под инновацией (нововведением) понимают итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества). Оно должно удовлетворять конкретным общественным потребностям и давать те или иные положительные эффекты (экономические, научно-технические, социальные, экологические и др.). М. Хучек [8] отмечает, что в "словаре польского языка" инновация означает внедрение чего-либо нового, какой-либо новой вещи, новинку, реформу. А. И. Пригожин [6] считает, что нововведение сводится к развитию технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, распространения на других объектах. Ю.П. Морозов [4] под инновациями в широком смысле понимает прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, новых организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера. В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят международной Организацией Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) в 1993 году в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Авторы справочного пособия [2] считают, что инновация — использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.
	Считают также, что инновация – это любое нововведение [3]. Насколько нововведение хорошо (в том или ином смысле), определяется при анализе или со временем, но эта оценка не должна входить в определение изучаемого явления.
	Инновационный процесс - более широкое понятие и может быть рассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации.
	Во-первых, он представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.
	В общем случае инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Опишем типовые этапы инновационного процесса. 
	Как правило, на первом этапе инновационного процесса проводятся фундаментальные исследования. Они обычно осуществляются в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. На данном этапе имеется наибольшая вероятность отрицательного результата, поэтому повсюду в мире финансирование фундаментальных исследований осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе. 
	На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются в научных учреждениях всех видов и финансируются как за счет бюджета (в рамках государственных научных программ или на конкурсной основе), так и за счет негосударственных заказчиков. Только на данном этапе в качестве инвесторов могут появляться частные фирмы. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе также велика вероятность получения отрицательного результата. 
	На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро (КБ), опытных производствах, научно-исследовательских институтах (НИИ), так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.
	На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нового продукта, который заключается в запуске его в производство и выхода  на рынок и движении далее по основным этапам жизненного цикла продукта. На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки технологических процессов и персонала, рекламной деятельности и др.
	В России до 1990-х годов инновационная деятельность велась в основном в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством бюджетного финансирования и планирования. Ряд специалистов считает, что в современных условиях трансформации  отечественной экономики особое значение приобретает развитие малого предпринимательства в сфере инновационной деятельности. Причины понятны - именно малые предприятия являются наиболее мобильными и адаптирующимися предпринимательскими структурами, так как из-за ограниченности ресурсов малые предприятия вынужденно ориентированы на ускоренную разработку и способны быстрее, чем крупные предприятия, перестраивать производство и внедрять инновации. По мнению других специалистов, финансовые, кадровые и иные ресурсы крупных организаций и предприятий позволяют им успешнее, чем малым предприятиям, осуществлять инновационную деятельность, особенно на стадии внедрения.
Базируясь на преобладающем в литературе определение понятия «инновация» как создание нового, в котором реализуется представленная идея? предлагается рассматривать 2 группы инноваций: первая группа – объектоориентированные инновации – представляют собой всю совокупность новых решений в области продукции и услуг, которые необходимы потребительскому  рынку в данный момент времени; вторая группа – процессоориентированные инновации – представляют собой всю совокупность новых решений в области организационно-технологического процесса производства того или иного вида продукции или услуги. Объектоориентированные и процессоориентированные инновации предлагается рассматривать в разрезе трех уровней.
Предлагается: под инновацией 1 уровня понимать качественный скачок в существующих представлениях, т.е. такой род творчества, который приводит к появлению совершенно новой, революционной технологии или продукта; инновация II уровня – новый поворот в использовании уже известной идеи; инновация III  уровня – объединение уже существующих продуктов, технологий или процессов для создания инструмента, приспособленного к каким-то конкретным ситуациям.
Каждая группа инноваций делится в свою очередь на классы, которые характеризуют инновацию по составу, структуре и предметной области. Моноинновация представляет собой отдельную инновацию в разрезе основных сфер деятельности (технической, технологической, организационной, экономической, маркетинговой и т.д.) на конкретный период времени. Мультиинновация представляет собой комплексную инновацию, состоящую из ряда моноинноваций и требующая при внедрении многопроектного управления. Мегаинновация представляет собой целевую инновацию, разрабатываемую для конкретно заданного объекта или региона, и включающую в свой состав ряд моно – и мультиинноваций.
Каждый класс инноваций делится в свою очередь на типы инноваций, которые определяются основными сферами деятельности. Здесь выделяются типы инноваций: социальные, экономические, организационные, технические, финансовые, управленческие и т.д.
Типы инноваций подразделяются на виды инноваций, выделение которых осуществляется в соответствии с прогнозируемой длительностью жизненного цикла инновационного объекта. Здесь выделяются: краткосрочные инновации, длительность жизненного цикла (ДЖЦ) которых не превышает 1-2 лет; среднесрочные инновации, ДЖЦ которых находится в пределах от 3 до 5 лет; долгосрочные инновации, ДЖЦ которых превышает 5 лет. На рис. 9.10 приведена разработанная классификация инноваций.

Рис. 9.10. Классификация инноваций

Долгосрочные
(более 5 лет)

Среднесрочные
(3-5 лет)

Краткосрочные
(1-2 года)

Финансовые

Управленческие

Технические

Организационные

Экономические

Социальные

Мегаинновации

Мультиинновации

Моноинновации

Процессоориентированные инновации

Объектоориентированные инновации

Инновации

Группа инноваций

Тип инноваций

Класс инноваций

Вид инноваций
(в соответствии с длительностью жизненного цикла инновационного объекта)

9.4. Система управления инновационными процессами в рыночной среде. Система оценки эффективности инновационных стратегий

	Внедрение инновационных стратегий связано с достаточно большими объемами инвестиций. Согласно экономической теории рентабельность работы предприятия (ПСС) примерно пропорциональна сделанным капитальным вложениям.
	При этом, учитывая уникальность процесса инвестирования в инновационную объектно-ориентированную и процессо-ориентированную деятельность предприятия (ПСС), следует отметить, что утверждение о пропорциональности рентабельности сделанным капитальным вложениям не верно.
	В силу специфики динамики инновационного проекта и невозможности точного определения вероятности характеристик каждой фазы его жизненного цикла предлагается систему оценки эффективности инновационных стратегий рассматривать в динамике итеративного возвратно-поступательного режима проектирования и расчета во временной перспективе каждой фазы жизненного цикла проекта.
	В момент времени t0 формирования цели i-ой инновации предприятия (ПСС) рассчитывает прогнозированное значение рентабельности инновационно-инвестиционного проекта:

где CFt0(t) - прогнозируемая функция денежных поступлений в период времени с момента времени t4 -начала фазы выведения инновации на рынок и до момента времени t8 - окончания фазы морального старения инновационного продукта; It0(t) - прогнозируемая функция инвестиций в период времени с момента времени t0 - начала фазы формирования цели i-ой инновации до момента времени t4 – окончания фазы реализации инновации; k(t) – функция изменений коэффициента дисконтирования в рассматриваемый период времени.
	Рассматривается также вероятность получения P(RI|t=t0) значения рентабельности RI|t=t0 .
	Кроме этого рассчитывается прогнозируемый эффект Э от деятельности предприятия (ПСС) при внедрении инновационной стратегии, то есть соотношение затрат и результатов функционирования системы:

                          ;

где P|t=t0 – прогнозируемая на момент времени t0 стоимостная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности за период времени T8-4=t8-t4 действия рассматриваемой инновационной стратегии; S|t=t0 – прогнозируемые на момент времени t0 затраты на производственно-хозяйственную деятельность предприятия (ПСС) за тот же период времени T8-4.
	Следует отметить, что в каждый из рассматриваемых моментов времени до момента времени t8 значение эффекта является прогнозной величиной с некоторой степенью вероятности P(Э|t=t1) получения запланированного эффекта предприятием (ПСС).
 По факту окончания первой фазы, то есть через период времени T1-0=t1-t0 вновь рассчитывается прогнозируемое значение рентабельности инновационно-инвестиционного проекта; при этом данные за период времени T1-0 вносятся фактические, то есть:

где  - прогнозируемая в момент времени t=t1 функция денежных поступлений на период времени Т8-4; I1-0 – фактическое значение инвестиций в период времени Т1-0;  - прогнозируемая в момент времени функция инвестиций в период времени Т4-1.
Рассчитывается также уточненная вероятность получения такого значения рентабельности . Также рассчитывается уточненный прогнозируемый эффект , где  - прогнозируемая на момент времени стоимостная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности за период времени Т8-4 действия рассматриваемой инновационной стратегии; - прогнозируемые на момент времени t1 затраты на производственно-хозяйственную деятельность предприятия (ПСС) за тот же период времени Т8-4.
Кроме этого следует отметить, что в реальной ситуации, как отмечалось выше, граничные точки (моменты времени) фаз являются случайными величинами, и, следовательно, необходимо рассматривать влияние их динамики на показатели рентабельности и эффекта. В работе при проектировании системы оценки эффективности инновационных стратегий это явление не рассматривается, поскольку оно является темой отдельных исследований.
На следующем этапе определяются отклонения рассчитанных величин от их планово-прогнозных значений:
1)	отклонение первой фазы по рентабельности инновационно-инвестиционного проекта:
2) отклонения вероятности получения прогнозируемой          
     рентабельности:
              ;

3)	отклонение прогнозируемого эффекта  на момент времени t=t1 c учетом фактических результатов работ предприятия (ПСС) по разработке и внедрению инновационной стратегии:
      
На следующем этапе осуществляется контроль на допустимость полученных отклонений заданным или планируемым:
1.   ,
где R – величина допустимого отклонения прогнозируемой рентабельности, при которой предприятие (ПСС) может не менять стратегию инновационной деятельности. сли  , то происходит увеличение (или сохранение) прогнозируемой рентабельности. С одной стороны, это достаточно не плохо для предприятия (ПСС), но, с другой стороны, в этой ситуации необходимо проверять значения вероятности получения увеличенной рентабельности.
Для этого анализируется отклонение вероятности получения прогнозируемой рентабельности по отношению к допустимой величине отклонений P. Если для RI>R; >P, то процесс развития и внедрения инновационной стратегии продвигается нормально и следует переходить  к анализу эффекта. Если <P (для RI>R), то необходимо проводить дополнительный анализ причин возникновения снижения вероятности получения прогнозируемой рентабельности. Если RI<R, то необходимо проводить дополнительный анализ внедряемой инновационной стратегии и анализ внешней инфраструктуры с точки зрения появления неучтенных неблагоприятных факторов на инновационную деятельность предприятия (ПСС).
2.			,
где  - величина допустимого отклонения прогнозируемого эффекта.
Прогнозируемый эффект анализируется лишь в том случае, если процесс развития и внедрения инновационной стратегии происходит при увеличении (или сохранении) рентабельности инвестиций .
Если , то предприятие (ПСС) может переходить к реализации комплекса мероприятий второй фазы жизненного цикла инновационной идеи (соответственно развития и внедрения инновационной стратегии).
Аналогичный алгоритм анализа и контроля за развитием процесса разработки и внедрения инновационной стратегии осуществляется по окончании каждой из первых четырех фаз жизненного цикла инновационного объекта.
Таким образом, анализ выше приведенных аналитических выражений дает возможность получить обобщенные формулы, позволяющие анализировать любую из отдельно взятых первых четырех фаз жизненного цикла инновационного объекта:
1.	Определение прогнозируемого значения рентабельности инвестиций на j –ой фазе жизненного цикла инновационного объекта; ; при j=4 , т.е. для Т=Т4-3 рентабельность инвестиций зависит лишь от производственно-хозяйственной деятельности (результатов) в период Т8-4, поскольку инвестиции являются фактической величиной и корректировке уже не могут быть подвергнуты,
, 
где  - функция включения, которая определяется следующим образом: если , то ; если , то .
2.	Определение прогнозируемого значения эффекта от деятельности предприятия (ПСС)
; 
При j=8  предприятие (ПСС) получает фактическое значение эффекта производственно-хозяйственной деятельности от внедрения инновационной стратегии. Это значение эффекта анализируется, результаты анализа являются опорными точками при дальнейшем планировании инновационной деятельности предприятия (ПСС).
Следует отметить, что начиная с пятой фазы его жизненного цикла «Выведение инновационного объекта на рынок», значение рентабельности инвестиций является малоуправляемым показателем, поскольку фазы максимального влияния на развитие процесса внедрения инновационной стратегии остаются в периодах ретроспекций. Начиная с этой фазы, предприятие (ПСС) может оказывать влияние на этот показатель лишь в режиме регулирования.
Для последних четырех фаз выражение для определения значения рентабельности инвестиций принимает следующее выражение:
; 
где  - величина суммарных инвестиций за первые четыре фазы жизненного цикла внедрения инновационного объекта (или стратегии);  - функция включения.
Изложенная последовательность контрольных алгоритмов является базой системы оценки эффективности инновационных стратегий, которая, в свою очередь, контролирует правильность функционирования другой системы, представляющей эшелонированную последовательность фаз жизненного цикла инновационного объекта. Эта система состоит из комплекса последовательных процессов и процессов влияния динамики внешней структуры, а также связей между ними.
Таким образом, последовательная совокупность изложенных контрольных алгоритмов по обеспечению целенаправленного функционирования системы фаз жизненного цикла инновационного объекта по достижению предприятием (ПСС) поставленной цели представляет собой систему оценки эффективности инновационных стратегий.
Поскольку разработка системы подразумевает создание механизма взаимодействия и взаимовлияния всех процессов, происходящих между элементами структуры системы, то необходимость  разработки экономико-математической модели системы управления инновационными процессами на предприятии (ПСС) при внедрении инновационной стратегии очевидна.

9.5. Экономико-математическая модель системы управления инновационными процессами на предприятии

Система управления инновационными процессами на предприятии (ПСС) должна охватывать всю совокупность контрольно-аналитических и производственных процедур во всех функциональных областях его деятельности с момента возникновения и до момента морального старения инновационной идеи. Экономико-математическая модель (ЭММ) должна обеспечить стабильность процесса управления (при необходимости и процесса регулирования) при реализации предприятием инновационной идеи.
Формирование инновационной идеи может являться процессом как целенаправленным, так и стохастическим.
В случае целенаправленного формирования инновационной идеи предприятие (ПСС) имеет затраты So, которые представляются двумя составляющими: So=Soм+Sонир , где Soм – затраты на проведение маркетинговых исследований по выявлению существующей потребности на рынке; Sонир – затраты на проведение научно-исследовательских работ по формированию совокупности инновационных идей, способных удовлетворить существующую потребность.
В случае стохастического формирования инновационной идеи затраты So представляют собой долю плановых затраты в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. В этом случае считается, что инновационная идея появляется как сопутствующая каким-либо проводимым разработкам. Таким образом, к моменту t0 предприятие (ПСС) имеет затраты So на процесс разработки, внедрения  реализации инновационной идеи.
Момент времени t0  является начальной точкой отсчета всех процессов реализации инновационной стратегии.
В период времени T1-0=t1-t0 происходит формирование цели выбранной i –ой инновационной идеи.
Для этого вначале формируется совокупность инновационных идей в соответствии с существующей потребностью на рынке. Для каждой i–ой инновационной идеи прогнозируются границы фаз жизненного цикла соответствующего инновационного объекта. 
На следующем этапе производится формирование совокупности инновационных идей по критерию выполнения временных характеристик. Для этого для каждой инновационной идеи i, которая потенциально может удовлетворить существующую потребность на рынке, проводится базовое прогнозирование возможных моментов времени выхода на рынок продукта, соответствующего данной инновационной идеи, и морального его старения. Определяются расхождения 
 и 
где ,  - прогнозируемые на основе анализа технологических возможностей предприятия моменты времени соответственно выхода i–го инновационного объекта на рынок и его морального старения для  потребности рынка; ,  - прогнозируемые на основе проведенных маркетинговых исследований моменты времени соответственно появления  потребности на рынке и ее морального старения, удовлетворению которой соответствует i–ый инновационный объект ; ;  - количество инновационных идей (объектов), для которых  и  являются допустимыми отклонениями.
Затем для каждой выбранной i–ой инновационной идеи (объекта) решается задача по формированию оптимальной производственной программы в разрезе каждого момента времени. В качестве целевой функции принимается получаемая прибыль предприятия (ПСС) в период выведения инновационного объекта на рынок до его морального старения (практически, речь идет о прогнозе прибыли). В этом случае необходимо определить функцию Nij(t), максимизирующую целевую функцию прибыли:

при наличии следующей системы ограничений:

,
где Nij(t) – прогнозируемая функция производства (считается, что производится такое количество продукции в некоторый период времени, которое и продается) в соответствии с i-ой инновационной идеей для j-го вида комплектности (или ассортимента); Цij(t) – прогнозируемая функция цены продукции j-го вида в соответствии с i-ой инновационной идеей; Cij(t) – прогнозируемая функция себестоимости производства продукции j-го вида в соответствии с i-ой инновационной идеей; Цij(t), Cij(t) – прогнозируемые функции изменения соответственно цены и себестоимости производства продукции j-го вида в соответствии с i-ой инновационной идеей; ijk – расход k-ого вида ресурса на производство j-го вида продукции в соответствии с i-ой инновационной идеей; ; K – общее количество видов имеющихся ресурсов; Mk – общее имеющееся количество ресурса вида k;  - прогнозируемая функция минимальных объемов производства j-го вида продукции в соответствии с i-ой инновационной идеей;  - функция прогнозируемых объемов потребления j-го вида продукции для  i-ой инновационной идеей.
	После определения совокупности Nij(t) формируется план  производства  после контроля на допустимость отклонений прогнозируемых и планируемых величин:

где  - функция допустимых отклонений планируемых объемов сбыта от прогнозируемых для j-го вида продукции в соответствии с i-ой инновационной идеей.
	В момент определения отклонений рассчитываются возможные потери предприятия (ПСС) за счет неудовлетворения потребительского спроса:

Величина потерь Ri(T8-4) является базовой величиной при формировании планируемых значений . Сформированная совокупность значений  является основой для выбора инновационных стратегий. При этом следует говорить о нескольких выбранных стратегиях, поскольку при разных фазах движения жизненного цикла инновационного объекта (идеи) может происходить смена инновационной стратегии. Основным критерием при выборе инновационной стратегии является показатель рентабельности инновационно-инвестиционного проекта, и лишь затем рассчитывается значение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (ПСС) после внедрения инновационной идеи.
	Описанный алгоритм контрольно-аналитических и расчетных операций повторяется по окончании каждой фазы жизненного цикла инновационного объекта. При этом уточняются прогнозирующие функции в зависимости от получаемых отклонений контролируемых значений.
	Структурно-функциональная блок-схема экономико-математической модели системы управления инновационными процессами на предприятии представлена на рис. 9.11.

Рис. 9.11. Структурно-функциональная блок-схема ЭММ системы управления инновационными процессами на предприятии

1

Нет

Формирование совокупности инновационных идей  по критерию времени, т.е. совпадение моментов времени t4 и 4; t8 и 8

1

Расчет для каждой i-ой инновационной идеи совокупности:

Формирование целевого критерия при реализации выбранной инновационной идеи: максимум получения прибыли предприятием (ПСС) в период с выведения инновационного объекта на рынок до его морального старения; формирование системы ограничений на ресурсы:

Да

n1=0

Проведение дополнительных исследований рынка НИР, расчет временных периодов фаз жизненного цикла

Расчет дополнительных затрат S0=S0+S0

Расчет для каждой i-ой инновационной идеи границ фаз реализации, внедрения и жизненного цикла ti=titi

t=t0

3

Формирование совокупности инновационных идей  в соответствии с существующей потребностью на рынке

НАЧАЛО

Рис. 9.11. Продолжение 1

Да

2

Расчет прогнозируемых показателей рентабельности инновационно-инвестиционного проекта, эффекта деятельности предприятия (ПСС) с учетом фактических данных за прошедшую фазу жизненного цикла

Нет

4

i=1

5

i<4

t=ti+t(i+1)-i

Да

7

Расчет прогнозируемых показателей рентабельности инновационно-инвестиционного проекта, эффекта деятельности предприятия (ПСС)

2

Выбор инновационной стратегии

Нет

Расчет потерь предприятием (ПСС) за счет неудовлетворения потребительского спроса:

Да

Нет

1

Возможность получения дополнительных ресурсов

Контроль на допустимость отклонений Nij(t)

1

Корректировка целевой функции и ограничений на ресурсы.

Расчет для каждой i-ой инновационной идеи отклонений планируемой программы выпуска от прогнозируемой на основе маркетинговых исследований:

Рис. 911. Продолжение 2

Да

43

i=i+1

Да

Нет

3

Анализ совокупности инновационных идей; корректировка

Нет

Анализ причин возникновения снижения вероятности

2

Корректировка совокупности инновационных стратегий

Да

Нет

1

Анализ целевой функции и системы ограничений; корректировка

2

Контроль на допустимость отклонений RI(t1-0); 

Рис. 9.11. Продолжение 3, окончание

83

Расчет дополнительных доходов

73

Да

КОНЕЦ

Нет

Да

i=i+1

Корректировка прогнозирующих функций

Корректировка прогнозируемых показателей

Внедрение дополнительных оперативно-тактических решений

Расчет потерь R из-за неудовлетворения потребительского спроса

Анализ причин отклонений

Нет

83

Расчет отклонений фактических показателей от запланированных  Nij(t)

Расчет фактических показателей реализации продукции
(по факту внедрения инновационной идеи или объекта) 

i=5

53

9.6. Экономико-математическая модель формирования 
оптимального состава инновационных проектов 
на стадии стратегического планирования

Формирование оптимального состава инновационных проектов должно базироваться на целевой ориентации предприятия достижения конкурентных преимуществ.
	Предприятия (ПСС) добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, т.е. внедряют инновационные идеи и объекты. Инновации в широком смысле включают не только внедрение чего-то кардинально нового, но и улучшение технологий, совершенствование способов и методов управления, организации производственно-хозяйственной деятельностью.
Возможности появления новых способов конкуренции обычно проистекают из какого-либо «разрыва» или изменения в структуре отрасли. И бывало так, что возможности, появившиеся при таких изменениях, долгое время оставались незамеченными.
К наиболее типичным причинам новаций, дающих конкурентное преимущество, относятся:
1.	Новые технологии.
2.	Новые или изменившиеся запросы покупателей.
3.	Появление нового сегмента отрасли.
4.	Изменение стоимости или наличия компонентов производства.
5.	Изменение правительственного регулирования.
Вышеуказанные совокупности дают предприятиям конкурентное преимущество, если они вовремя поймут их значение и предпримут решительное наступление. Наиболее быстро ориентирующиеся предприятия получают преимущество, первыми используют эффект масштаба, снижая издержки за счет интенсивного обучения персонала, создавая фирменный имидж и отношения к клиентам в то время, когда жесткой конкуренции еще нет, имея возможность выбирать каналы распространения или получая выгодное размещение производств и самые выгодные источники сырья и других факторов производства. Быстрая реакция на новую ситуацию может дать предприятию преимущества иного рода, которые, возможно, легче будет удержать. Саму инновационную идею конкуренты могут скопировать, но преимущества, полученные благодаря ей, часто остаются за предприятием-новатором.
В процессе обновления большую роль играет информация: информация, которую конкуренты не ищут; информация, недоступная им; информация доступная всем, но обработанная по-новому. Иногда ее получают, вкладывая деньги в исследование рынка или НИОКР. При этом формируют основные блоки (совокупности) данных, используемых при принятии стратегических инновационных решений, а, следовательно, и при выборе инновационной стратегии. В качестве основных совокупностей выделяются:
-	оценки и мнения руководителей предприятий;
-	сильные и слабые стороны предприятий;
-	внешние факторы (благоприятные и неблагоприятные);
-	особенности отраслевой деятельности;
-	оценка конкурентов.
Наряду с традиционной системой информации возникает и развивается специфическая система «конкурентной информации», которая делает упор на поддержание конкурентных преимуществ и основывается на создании объединенной базы данных и механизмов, посредством которых важная информация может быть получена и обработана.
Источниками «конкурентной информации» являются:
•	периодическая литература: техническая, производственная и т.д.;
•	опросы экспертов [5]
•	опросы особых групп заинтересованных лиц (акционеров, потребители и т.д.);
•	опросы профессиональных ассоциаций;
•	опрос руководителей организаций, имеющих связи с внешним окружением;
•	формирование сетевых баз данных.
Часто инновации исходят от аутсайдеров в отрасли. Инновации могут возникнуть, когда предприятие расширяет сферу деятельности и привносит в новую отрасль новые ресурсы, навыки или перспективы. Источниками инноваций может служить другая страна с иными условиями или методами конкуренции.
Основным инструментом координации всех служб, занятых разработкой новых продуктов, становится ежегодный план, в котором определяется вся деятельность по созданию новшества и намечаются мероприятия по управлению основными фазами его разработки: исследованиями, анализом, оценкой и планированием. При этом предприятие стоит перед решением достаточно трудной и ординарной задачей: формирование оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования. В работе разработана на функциональном уровне экономико-математическая модель (ЭММ) названной задачи (рис.9.12).
На рис. 9.13 приведена система ролевых функций отдельных подразделений по разработке инновационных объектов на предприятии.
Стратегическое управление подразумевает разработку инновационной стратегии. Под инновационной стратегией понимается набор правил, которыми организация руководствуется в своей инновационной деятельности.
После разработки множества вариантов стратегического развития, наступает этап оценки последствий и возможностей их реализации, то есть каждая стратегия должна пройти ряд проверок. После чего все множество возможных стратегий разбивается на группы. В качестве методов анализа и отбора используются: метод матриц продукция/рынок; четырехклеточная матрица Портера и др. Принципиальная модель выбора стратегии представлена на рис. 9.14.

Оценка видов продукта

Анализ внутренних возможностей

Анализ потребностей рынка

Внедрение нового продукта на рынок сбыта

Рис. 9.12 Функциональная блок-схема ЭММ оптимального состава инновационных проектов на стадии  стратегического планирования.

Выбор и оценка инновационного проекта

Планы контроля производства

Планы контроля качества

Планы основных обеспечивающих мероприятий

Планы вспомогательных мероприятий

Планы распределения продукта

План мероприятий, обеспечивающих распределение продукта

             Рыночные исследования                      Планирование		   

Оценка продуктов для внутреннего использования

Оценка продаж

						   Оценка

Анализ целей маркетинга

Анализ целей маркетинга

Инженерно-технический анализ

Предварительный анализ затрат

Анализ концепции продукта

Анализ рыночного потенциала

Прототип нового продукта

Рыночные исследования                           Анализ		   

Производственные  возможности

Потребности и возможности рынка

Концепция  нового продукта

Рыночные исследования                       Исследования		   Исследования произ-
                                        						   водственных возможностей

Рис. 9.13. Система ролевых функций отдельных подразделений по разработке инновационных объектов на предприятии.

Производство и сбыт

Планирование

Высшее
руководство

Подразделение по разработке новых продуктов

Руководство подразделения
(административная функция)

Группы по разработке (функция координации)

Комитеты по продукту

Группы по разработке (аналитическая функция)

Аналитические группы

Группы поиска и генераторы идей

Руководство подразделения (функция планирования

Анализ отобранных продуктов

Отбор предложенных
продуктов

Анализ отобранных идей

Отбор осуществимых идей

Отбор предложенных идей

Определение сфер интереса компании

Коммерциализация

Тестирование

Предложение продукта

Учет и оценка идей

Поиск идей

Общие цели и стратегии предприятия в отношении производимых продуктов

Рис.9.14. Принципиальная модель выбора стратегии.

Стратегии, представляющие интерес, но осуществление которых не может быть реализовано

Стратегии, требующие существенных усилий в области маркетинга, совершенствования технологии производства и т.д.

Стратегии, которые могут быть осуществлены на имеющейся производственно-ресурсной базе

Тест на возможность применения

Тест на системность стратегии

Тест на совместимость целей

Правила оценки результатов деятельности

Оперативные приемы (повседневная деятельность

Организационная концепция (отношения и процедуры внутри фирмы

Стратегия бизнеса   (отношения с внешней средой)

В рамках общей корпоративной инновационной стратегии выделяются ее составляющие:
1.	Предпринимательская
2.	Производственная
3.	Маркетинговая
4.	Научно-техническая
Среди общих корпоративных инновационных стратегий выделяются три вида базовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности. Под базовыми имеются в виду стратегии, обладающие универсальной применимостью или выведенные из некоторых базовых постулатов.
Базовые стратегии:
1.	Лидерство в уменьшении издержек;
2.	Дифференциация;
3.	Фокусирование (особое внимание).
Современная международная конкуренция предъявляет к организации и управлению новые требования. Новые технологии производства определяют кардинальные изменения в отношениях между потребителем и производителем, восстанавливая связь между ними, утерянную в период массового производства. Технология и организация производства никогда не были столь важны с точки зрения стратегии. Без стратегического подхода к организации производства предприятие становится неконкурентоспособном.
К базовым производственным инновационным стратегиям относятся:
1.	Минимизация издержек;
2.	Дифференциации и расширение рынка;
3.	Реорганизации;
Поскольку важнейшим фактором успеха является научно-техническая база предприятия, то уникальные технические разработки или методы представляют самое сильное конкурентное преимущество. Особое значение приобретает быстрая передача технологии и интенсивность инновационного процесса. Поскольку понятию инновация придается самое широкое значение, то инновационная стратегия в целом нередко складывается из различных направлений.
Стратегии НИР:
1.	Финансирование собственных НИОКР;
2.	Создание передовой информационной системы;
3.	Поглощение передовых инновационных фирм.
Классификация инновационных стратегий по характеру:
1.	Горизонтальное расширение;
2.	Связанная диверсификация;
3.	Несвязанная диверсификация;
4.	Вертикальная интеграция.
Принципиальная схема системы планов выбранной инновационной стратегии представлена на рис.9.15.
Подведем итоги. Сформулируем выводы и рекомендации по главе 9.
	Значительные изменения социальных, технологических, экономических и политических условий в нашей стране порождают новые требования к управлению (менеджменту). К сожалению, мы имеем дело в подавляющем большинстве отраслей нарастающее технологическое отставание российских предприятий. Они утрачивают (особенно это заметно в наукоемких отраслях) конкурентоспособность, а вместе с ними отдельные регионы и экономика в целом.
	Концепция системы управления инновационной деятельностью ориентирует на построение динамичных структур и использование эффективных методов управления.
	Ориентация на стратегическое, планируемое и, вместе с тем, динамично меняющееся (за счет постоянного использования перспективных технологий во всем: производстве, маркетинге, сбыте, управлении персоналом и т.п., а также в соответствии с тенденциями и процессами, происходящими на рынках) управление – вот «ключ» к успеху, к возможности противостоять стихиям рынка.
	Глава 9 содержит ряд практических положений, выводов и инструментов, позволяющих обеспечить практическую реализацию инновационных методов управления предприятием (бизнесом).
	Эффективное внедрение предложенных методик и подходов существенно меняет культуру менеджмента, а значит создает реальные шансы на успешную производственную деятельность со всеми вытекающими социальными и экономическими последствиями.
	Участие государства в распространении подобных технологий и усилия по стимулированию инновационных методов ведения бизнеса могло бы повысить конкурентоспособность национальной экономики.

Рис.9.15. Принципиальная схема системы планов выбранной стратегии.

Планы проектов и программ

Отделения

Отделения

План текущей деятельности

Планы проектов

План организации управления

Финансовый план

План по маркетингу

Производственный план

План НИР

План управления НИР

План финансирования

План изучения рынка

  План разработки новых видов продукции

План фундаментальных исследований

План поглощений и слияний

План диверсификации

План ликвидации производств

План развития организации

Основные направления деятельности

Литература к главе 9

1. Вологжанина С.А., Орлов А.И. Об одном подходе к оценке рисков для малых предприятий (на примере выполнения инновационных проектов в ВУЗах). - Подготовка специалистов в области малого бизнеса в высшей школе. Сборник научных статей. - М.: Изд-во ООО "ЭЛИКС +", 2001. С.40-53.
2. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 1997.
3. Менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. – 288 с.
4. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
5. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2005. - 496 с. 
6. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989.
7. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова Н.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. – СПб.: ГУЭФ, 1997.
8. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение. - М.: Луч, 1992.
9. Шумпетер Й. Теория экономического развития.- М.:Прогресс,1982.